罗尔斯-罗伊斯动力系统事业部的腓特烈港工厂在久负盛名的“年度最佳工厂”竞赛中荣膺“全球卓越运营”类别大奖。在腓特烈港工厂，罗罗动力系统为其mtu发动机和系统实施高效的生产战略，在该战略下，企业能够持续做出调整以适应多变的框架条件。我们持续完善各个流程的改进，以确保企业在竞争中的领先地位。

罗罗动力系统事业部凭借腓特烈港工厂的生产战略，荣获“全球卓越运营奖”

评委会对整个价值链的卓越表现印象深刻

罗罗动力系统再制造和大修技术副总裁兼应用团队负责人Marc Goldschmidt表示：“我们非常自豪，首次参加这个竞赛就斩获‘全球卓越运营奖’这一奖项。这不仅是对我们整个生产部门员工出色工作表现和敬业精神的肯定，也是对我们在众多企业中脱颖而出的卓越流程和成果的高度认可。”

该运营战略涵盖不同的领域，并聚焦于一些特定主题，如自制或外购、未来工厂的数字化、持续流程改进、效率提升、场地开发、采购、供应链、新产品、服务和可持续发展等。得益于精益流程和简短的决策路径，公司能够快速对变化做出响应，避免不必要的曲折迂回。这样一来，公司得以做出最好的准备，从容应对未来的挑战。公司也在持续对该运营战略本身进行发展，以便在罗罗动力系统腓特烈港工厂以外的全球生产网络中实施这一战略。

罗罗动力系统生产和采购执行副总裁Erik Manning说:“凭借我们的运营战略，我们希望能够在不同国际市场上做出灵活反应。这使我们的工作越来越富有成效，从而激励了整个团队。因此，我们非常高兴获得‘全球卓越运营奖’这一荣誉。”

“年度最佳工厂”是欧洲最负盛名的行业竞赛之一，由管理咨询公司Kearney发起，迄今已举办了30年。该竞赛通过两个阶段确定获奖者：首先，参选企业须在调查问卷中提供整个价值链的信息和典型表现数据。由一个经验丰富的审核团队对入围者进行考察。然后，由工业界和学术界专家组成的一个评委会将选出获奖者。所有参选企业都会收到一份反馈报告和一份对其市场地位的保密评估。

罗罗动力系统中国正积极学习腓特烈港工厂的成功模式，并致力于将这些宝贵的经验运用于苏州工厂，并与合资工厂共享。在遵循中国的本土化战略的同时，我们正在结合中国的实际情况，全力以赴地满足中国客户的需求，以提供更优质的服务。此外，我们会持续根据中国市场的特点和需求，对我们的产品进行不断的优化，以确保它们能够更好地满足中国客户的特定需求，以更具竞争力的产品和服务，更优化的解决方案服务于中国客户。

本文为企业推广，本网站不做任何建议，仅提供参考，作为信息展示！

推荐阅读：叶紫